Blog da Intelliplan

A Intelliplan Consultoria Empresarial (http://www.intelliplan.com.br) é especialista em gestão e estratégia de pequenas e médias empresas, tendo como foco o aprimoramento das práticas de gestão, a elaboração de estratégias de crescimento e a coleta e análise de dados do mercado.

A Intelliplan possui uma estrutura adequada à esse mercado, o que nos permite conhecer a realidade vivida por essas empresas, oferecer soluções que geram resultados, além de preços e formas de pagamento acessíveis.

As soluções da Intelliplan geram resultados mensuráveis. Trabalhamos para melhorar os indicadores de nossos clientes e vendemos soluções e resultados, não homem-hora.

Todo serviço prestado pela Intelliplan é realizado em parceria com o cliente, e não de forma isolada. Nossos consultores atuam em conjunto com as pessoas-chave da empresa e buscam apoio em toda a organização, tendo sempre como meta os próprios objetivos organizacionais da contratante. A Intelliplan acredita que o nosso sucesso está diretamente ligado aos resultados alcançados por nossos clientes.

Conheça melhor a Intelliplan e como nossos serviços podem auxiliar no crescimento e no desenvolvimento de sua empresa!

Toda empresa precisa crescer. E para crescer de forma estruturada, organizada e sustentável é preciso antes de tudo conhecer o mercado – clientes, concorrentes, fornecedores e todos os demais stakeholders – e planejar o caminho a ser percorrido para que a empresa não seja guiada conforme o vento soprar. É necessário saber o “como”, isto é, a maneira como a empresa pretende se destacar no mercado, conquistar seu espaço e galgar degraus rumo ao crescimento.

É através da execução de uma estratégia bem definida que uma empresa poderá crescer vencendo antecipadamente os desafios que serão encontrados no percurso. Estratégia não é um luxo nem um investimento desnecessário. Possuir uma estratégia para o negócio é definir antecipadamente como chegar ao destino almejado e se preparar para alcançá-lo. E são os mais preparados que vencem.

A área de Estratégia Empresarial da Intelliplan atua no estudo, elaboração, implementação e controle de estratégias, realizando análises e integrando-se ao negócio do cliente para que os objetivos desejados sejam alcançados.

Como podemos auxiliar a sua empresa?
Dentre outras atividades, nossos consultores estão preparados para:

– Elaborar estratégias para atuação em novos mercados;
– Elaborar estratégias para expandir a atuação no mercado atual da empresa;
– Planejar e estruturar o desenvolvimento organizacional;
– Identificar os pontos fortes e fracos da empresa e as ameaças e oportunidades do mercado;
– Elaborar e analisar cenários futuros, permitindo preparar melhor a empresa;
– Analisar a cadeia de valor e a implicação no negócio da empresa;
– Elaborar e estratégias através das melhores práticas e baseadas em estudos profundos do mercado;
– Criar o Mapa Estratégico como uma representação visual da estratégia que mostra as relações de causa e efeito entre os objetivos;
– Realizar o alinhamento da estratégia da empresa com suas áreas de negócios, áreas de suporte e profissionais-chave;
– Elaborar Scorecards individuais dos diretores, gerentes e equipe de colaboradores.

Por que investir no estudo, elaboração e implementação de estratégias empresariais?

– Não basta simplesmente que a empresa exista, é preciso que tenha um objetivo e uma maneira clara de alcançá-lo;
– A inexistência de uma estratégia leva a empresa à agir através de improvisos;
– Investir em estratégia implica em conhecer melhor o mercado, o que significa identificar perspectivas e oportunidades;
– Uma estratégia bem desenvolvida e aplicada no dia-a-dia através do aprendizado constante diminui o percurso até o objetivo.

Buscamos conhecer a organização como um todo e trabalhamos em conjunto com a direção da empresa buscando compreender as forças e fraquezas da empresa, identificar as oportunidades e ameaças do mercado, definir objetivos e a traçar planos para concretização das metas.

Entre em contato conosco! Descubra como podemos auxiliar sua empresa a crescer!

Mais produtividade e menos gastos. É com esse pensamento que as empresas tem atuado. Os consumidores estão exigindo cada vez mais qualidade, agilidade e comprometimento com a sua causa – e o mercado tem eliminado aqueles que não conseguem se adequar à essa nova realidade.

Os serviços da área de Estruturação e Organização da Intelliplan visam melhorar a produtividade e o alinhamento das ações do dia-a-dia com a estratégia empresarial, buscando assim alcançar os objetivos estratégicos definidos e obter melhores resultados nos negócios.

Como podemos auxiliar a sua empresa?
Dentre outras atividades, nossos consultores estão preparados para:

– Melhorar os processos internos aumentando a produtividade;
– Melhorar os resultados da empresa utilizando os recursos já disponíveis;
– Alinhar os processos e a atuação com os objetivos organizacionais;
– Melhorar os fluxos de trabalho, liberando recursos internos para assuntos estratégicos;
– Reduzir e controlar os gastos operacionais através de processos mais objetivos e claros;
– Alinhar os trabalhos executados com a estratégia da empresa;
– Melhorar a definição dos cargos e funções;
– Criar indicadores de desempenho que permitirão acompanhar a produtividade e o desenvolvimento da empresa.

Por que investir na reestruturação e reorganização de processos e de fluxos de trabalho e de informação?

– Processos mal definidos geram gastos desnecessários e desaceleram o crescimento;
– A desordem no fluxo de trabalho ou de informações contribui para a diminuição da produtividade e da capacidade de oferecer serviços de qualidade;
– A reestruturação de processos permite identificar vulnerabilidades antes não percebidas;
– Processos alinhados com a estratégia empresarial permitem alcançar mais facilmente os objetivos organizacionais;
– Geração de maior controle e redução de gastos operacionais;
– A criação de indicadores de desempenho permite acompanhar a produtividade da empresa e tomar decisões acertadas.

A Intelliplan pode auxiliar sua empresa a alcançar melhores resultados analisando como os seus atuais recursos são utilizados e como os processos internos acontecem, identificando vulnerabilidades e implementando melhorias.

Entre em contato conosco! Descubra como podemos auxiliar sua empresa!

A Intelliplan é uma empresa de consultoria focada nos resultados e nos objetivos de nossos clientes, de modo que nos integramos ao negócio confiado a nós. Além disso:

- Vendemos soluções e resultados, não homem-hora.
- Possuímos a visão do todo e somos capazes de identificar as melhores oportunidades.
- Oferecemos preço e forma de pagamento acessíveis à pequenas e médias empresas.
- Atuamos com consultores experientes em desenvolvimento organizacional.
- Trabalhamos para o aprimoramento da gestão e do crescimento do cliente.
- Acompanhamos a implementação da solução mesmo após a conclusão do projeto.

Por isso, a Intelliplan é uma excelente opção para desenvolver sua empresa e para trazer novos diferenciais competitivos!

Como podemos ajudar?
Se você desejar saber mais sobre como podemos ajudar sua empresa especificamente, entre em contato conosco!

O que você gostaria de fazer?

- Saber mais sobre os serviços de consultoria empresarial
- Conhecer os desafios que a Intelliplan ajuda empresas a enfrentar
- Esclarecer dúvidas sobre consultoria empresarial

Sem dúvida os serviços de uma consultoria será de excelente valia para uma pequena ou média empresa. Essas empresas estão constantemente em busca de crescimento e desenvolvimento, mas ao mesmo tempo enfrentam uma concorrência cada vez mais acirrada e uma margem de lucro cada vez menor.
Contar com o conhecimento e a experiência de uma empresa de consultoria pode auxiliar uma pequena ou média empresa a alcançar resultados positivos mais rapidamente e a conquistar diferenciais competitivos, o que tem sido de suma importância no atual contexto empresarial.

Ao contrário do que muitos pensam, não são somente grandes empresas que podem e devem contar com o auxilio de uma consultoria. Grandes empresas já contratam este tipo de serviço pois já têm consciência de que isto resulta em soluções estratégicas implantadas em menos tempo e por profissionais já experientes no assunto, o que aumenta a chance de sucesso.

Dessa forma, as pequenas e médias empresas (PME) que buscam crescer e aprimorar sua gestão e sua estratégia podem contar com uma consultoria que as auxiliem a adotar práticas eficientes e a alcançar os resultados almejados.

A Intelliplan é especialista no atendimento à pequenas e médias empresas e possui resultados comprovados de seus serviços. Ajudamos empresas a se desenvolverem e crescerem cobrando um preço acessível e oferecendo uma forma de pagamento facilitada.

Conheça nossos serviços e descubra como podemos ajudar sua empresa a crescer e se desenvolver!

Você, pequeno ou médio empresário, responda sem hesitar: quantos profissionais da sua empresa estão preparados para assumir um cargo de gerência caso surja a necessidade? Há algum funcionário preparado para assumir funções que hoje são de sua responsabilidade? Com o crescimento da empresa – com certeza, você trabalha para que ela cresça – quem dentre seus funcionários ajudará a liderá-la e a conduzir o negócio? Se suas respostas para essas perguntas não foram muito favoráveis, é hora de começar a pensar no assunto.

É comum encontrarmos em pequenas e médias empresas o seguinte cenário. Os sócios a fundam e iniciam os trabalhos cuidando de tudo, da produção à gestão. Com o passar do tempo e o crescimento da empresa, funcionários são contratados para assumir cargos na produção e na administração (atendimento, contas a pagar e a receber, entre outros). A empresa se desenvolve, o número de clientes e de produtos (ou serviços) aumenta, e os sócios, que deveriam estar preocupados em gerir a empresa, atuando em questões estratégicas para garantir um futuro positivo, continuam envolvidos com a produção, o que ocupa grande parte do seu tempo.

As justificativas para isto são, quase sempre, as seguintes: “não há como nos desligarmos da produção, o cliente quer nosso envolvimento”, “não podemos deixar essas questões com nossos funcionários, precisamos estar presentes para tomarmos decisões” e, finalmente, “o custo para contratar alguém para cuidar desses assuntos é alto, não temos condições”.

De fato, a realidade da maioria das pequenas e médias empresas, muitas vezes, impede de contar com uma pessoa experiente para conduzir o desenvolvimento de produtos e serviços, bem como para cuidar de determinadas questões administrativas. Isso sem falar na dificuldade de encontrar alguém que entenda realmente do negócio e que tenha condições tomar decisões acertadas sozinho – e, claro, que a empresa tenha condições de pagar seu salário.

Liderança Sustentável

Devido a esses fatores, é importante e recomendável que as empresas se preocupem em desenvolver pessoas que possam conduzir os negócios futuramente. Este trabalho não deve ser feito somente diante da necessidade, mas sim de forma planejada e vislumbrando o futuro promissor da empresa.
A esse desenvolvimento interno de pessoas (funcionários), que conduzirão os negócios futuramente, damos o nome de Liderança Sustentável.

Promover a Liderança Sustentável é planejar o futuro da organização e realizar ações preparem os colaboradores para assumirem cargos de liderança. Mais do que isso, é garantir que a empresa continue traçando seus objetivos e conte com pessoas para trabalharão para alcançá-los.

Uma das grandes vantagens da Liderança Sustentável é que se passará a contar com pessoas que, além de preparadas para assumir cargos de liderança, já possuirão conhecimento sobre o negócio, sobre a maneira de conduzir a empresa e já estarão inseridos na cultura organizacional.

O processo, portanto, deve ser contínuo e fazer parte da estratégia da empresa: análise da necessidade de líderes, identificação de potenciais líderes entre os funcionários, treinamento e desenvolvimento, atribuição de novas funções e alinhamento com os objetivos da empresa.

No entanto, é importante ressaltar que para se entrar nesse ciclo de líderes formando líderes é necessário planejamento; isto é, identificar todas as variáveis envolvidas no processo, como pessoas, treinamento, forma de condução, período de seleção de líderes, análise de desempenho, retenção dos talentos, entre outras. Além disso, também é necessário ter consciência de que o resultado é percebido com o tempo, e não de forma imediata. De qualquer forma, é necessário agir agora para colher bons frutos no futuro.

Finalmente, não trata-se de um modismo ou simplesmente de um incentivo para o comprometimento do funcionário com a empresa, mas sim de uma ação em prol do futuro da organização. As pequenas e médias empresas que desejam crescer – e também, claro, as empresas dos demais portes – precisam agir hoje com os olhos no amanhã.

Identificar, planejar e preparar aqueles que ajudarão a conduzir o negócio da sua empresa é se estruturar para o futuro e se organizar para o sucesso.

Sobre o autor

Bruno Sampaio, profissional com mais de 10 anos de experiência em empresas de tecnologia, telecomunicações, comunicação e educação, é sócio-diretor da Intelliplan Consultoria Empresarial (http://www.intelliplan.com.br), empresa de consultoria especializada em pequenas e médias empresas, atuando principalmente com empresas de pequeno e médio porte nas áreas de estratégia empresarial e inteligência de mercado.

Entre em contato com a Intelliplan e saiba mais sobre a preparação de líderes para condução do negócio!

Pesquisa divulgada nesta quinta-feira (19 de fevereiro de 2009) pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) mostra que, devido à crise, a natureza dos investimentos para 2009 muda de expansão da capacidade produtiva para melhoria na qualidade e na eficiência dos produtos, segundo 41% das empresas.

De acordo com a pesquisa, realizada entre 5 e 26 de janeiro de 2009, com 1.407 empresas, sendo 749 de pequeno porte, 444 de médio porte e 214 grandes empresas, a maior parte dos investimentos previstos para os próximos meses terá como objetivo atender o mercado interno.

O economista da CNI, Renato Fonseca, afirmou que “a crise te obriga a ser mais competitivo”. A sondagem da CNI mostrou que 82 por cento das empresas pretendem investir em 2009, frente a 89 por cento no ano anterior.

O principal risco aos investimentos apontados pelas indústrias que participaram da pesquisa foi a incerteza econômica, citada por 75 por cento das empresas. A reavaliação de demanda veio em segundo lugar, com 43% das respostas, e dificuldades relacionadas ao crédito (custo e escassez) foram apontadas por 37 por cento das empresas.

Mais informações sobre a pesquisa em: http://www.cni.org.br.

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